Как управлять финансами и командой удаленно? Вызовы с точки зрения финансового директора

Руководство удаленной командой является сложной задачей для финансового директора, поскольку управление должно быть более взвешенным и продуманным. Неформальные и специальные практики, которые так хорошо работали при личном общении в офисе, просто не работают при удаленной и гибридной работе.

В то время как в некоторых регионах мира ситуация с пандемией уже находится под (относительным) контролем, многие компании переходят к гибридной модели работы — кто-то работает на месте, кто-то из дома, кто-то очень гибко относится к месту работы. Подобная ситуация развивается и укрепляется уже в течение последнего года — и все указывает на то, что она будет продолжаться еще дольше.

В этом контексте управление удаленной командой становится новой задачей для финансового директора, поскольку управление должно быть гораздо более взвешенным и продуманным. Неформальные и специальные практики, которые хорошо работали при взаимодействии на месте, не работают при удаленной и гибридной работе.

На самом деле, удаленная работа — это один из факторов, который явно влияет на поведение сотрудников. Финансовый директор, как лидер удаленных команд, оказывает решающее влияние на поведение сотрудников. Поэтому становится чрезвычайно важным обеспечить, чтобы культура организации была приспособлена к этой форме работы, эффективно общаться и установить соответствующие стандарты и правила для гибридной работы. Это требует от финансового директора сочетания компетенций по управлению как командой, так и финансами.

  • Какими компетенциями должен обладать финансовый директор в свете проблем, связанных с новой формой управления командой?
  • Как обеспечить четкость правил, ролей и обязанностей для эффективной работы в распределенной команде?
  • Каковы наиболее актуальные угрозы для культуры удаленных команд?
  • Как справиться с новыми вызовами, которые ставит перед лидерами гибридная работа и деятельность компании в контексте «новой нормальности»?

Обо всем этом мы говорили на вебинаре Клуба финансовых директоров.

Эксперты поделились своим опытом и рекомендациями:

  • Якуб Бейнарович, региональный директор, Европа, CIMA
  • Анна Грегорчик, директор департамента маркетинга корпоративного банковского обслуживания, Банк Миллениум
  • Доктор Мария Мициельска, руководитель практики управления человеческим капиталом
  • Джоанна Романьчук, региональный директор по Польше и Украине, TMF Group
  • Доминка Свенчиньска, финансовый директор, Microsoft
  • Моника Вармбиер, партнер, руководитель отдела консультационных услуг по бухгалтерскому учету для нефинансовых предприятий, КПМГ